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  • 简历编号:10
  • 最近登录:2022-05-28
    • 冯先生
    • |54岁|硕士|10年以上|168cm|已婚
    • 户籍:江苏省,扬州市,宝应县 现居:江苏省,扬州市,宝应县
    • 地址: 浙江省永康市
求职意向
希望从事:
驻厂家教式企业管理顾问 | 面议
工作地点:
磐安县,绍兴市
期望岗位:
CEO,副总,其他(高级管理)
求职状态:
不在职,正在找工作
自我评价

熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化;精通现场管理、财务管理、税务筹划和全面管理;懂管理心理学,擅长人力资源管理、数字化管理和管理创新;长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破管理瓶颈;能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系。

工作经历
1989-07~2022-05
高级管理和驻厂家教式企业管理顾问|3家制造型企业和2家管理咨询公司
国有企业-200-500人-汽车、摩托车及配件业

1989年7月至今有30多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。
大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。
2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。
人才不用花钱,庸才成本更高!
技能特长:
熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销、中医和易学等传统文化;能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块及体系;在长期的工作实践中,本人独创了RWSZH管理系统,可以科学的解决不同行业、不同企业、不同管理当中存在的问题;"流程、数字、服务、民意、理想”是本人独创的十字工作法,能够比较容易的帮助企业建立一个适合企业发展需要的管理模式,形成一个有战斗力的团队,建立一个以核心价值观为指导的企业文化。

特殊技能:心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。
——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等,快速形成以订单为中心目标的团队战斗力,低成本高效率运作,使企业轻松突破发展瓶颈。
不限地区,不限行业,不限规模,寻求家教式企业管理顾问的工作。
——决策管理不分行业,如果老板为人品德好,可以让您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企业从此步入良性循环的精益化发展轨道。
——办厂就是办人,企业管理关键是怎么把公司懂技术的、熟悉产品流程和工艺的人凝结成一股绳,让大家会做事、会做人,主动积极的把事情做好。诸葛亮、毛泽东都没有带过兵、拿过枪,却能够常打胜仗,就是办人的典范。管理就是管数字,怎么让复杂的管理简单化,让职能化的管理流程化,让会计的功能精益管理化,统一决策权,提高效率,降低运作成本,提升员工士气是管理之本。
——企业发展的智慧:管理是需要投资的;一些企业老板只是强调执行力、制度化;企业管理总是不如人愿,高层一个接着一个换,企业文化无法沉淀,管理团队一盘散沙,企业发展举步维艰;如果企业管理模式及管理思想不科学,决策片面或者有缺陷,再怎么折腾,执行效果都不会好到那里;就像解放前的国军将军和士兵,也有不少是优秀的,最终不是被俘、战败,就是逃跑,问题的根源还是在决策。制度是什么?制度实质上就是管理方法的标准化。制度同现实总是有一段距离的,需要科学、实用的绩效考核机制去调剂。引进先进的、符合企业发展需要的管理模式及管理思想,组建有战斗力的狼性团队才是企业发展的大智慧。--------财生于道,利缘于义。

教育培训经历
2004-06~2006-07
工商管理博士 |亚商学院

2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证

1986-09~1989-07
大专 |南京经济管理干部学院
专业名称:经济与管理

1986年9月至1989年7月 南京经济管理干部学院 经济与管理专业 大专毕业证

项目经验
2018-11~2019-01
企业管理瓶颈突破|担任职务:驻厂家教式企业管理顾问

对企业管理进行准确的诊断,出改善方案,帮助企业发展组织,理顺流程,突破瓶颈,让企业自己基本上具备执行方案的能力。

语言能力
普通话 熟练
技能专长
Word 熟练
Excel 熟练
其它信息
职业目标:

家教式企业管理顾问现场量身定做适合企业发展需要的公司组织架构、部门架构、部门职责,新架构相对的岗位职责及现有管理人员的岗位优化,订单运作流程及数字化管理系统等,小微企业三个月总费用叁万捌仟元,累计驻厂服务一个月工作日,非驻厂服务期间提供免费管理咨询服务。三个月服务期间,累计驻厂服务不足一个月工作日的,服务期间适当延长至驻厂服务满一个月工作日止。大企业参照小微企业标准执行。

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